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People and performance

Unser Entwicklungsmodell bewegt die Grundlagen der Aufwertung des Einzelnen. Wir wissen nämlich, dass wir uns für die Erreichung unserer Ziele des konstanten Wachstums der uns zur Verfügung stehenden Ressourcen hinsichtlich transversaler und spezifischer Kompetenzen und der möglichen Motoren für die Beschleunigung ihrer kontinuierlichen Weiterentwicklung bewusst sein müssen.

Unser System der Kompetenzen basiert auf der Fähigkeit, von der Umgebung erzeugte Veränderungen vorwegzunehmen und sie in der Organisation zu interpretieren, von der Fähigkeit, Synergien im Arbeitsteam zu schaffen und so die Integration der individuellen Kompetenzen zu erleichtern, indem die gemeinsamen Anstrengungen auf die Erreichung der Unternehmensergebnisse ausgerichtet werden, von der Fähigkeit, klare und kooperative Beziehungen aufzubauen, die auf Klarheit, Transparenz und Austausch basieren.

Wir rüsten uns aus mit Systemen für die Beurteilung der Kompetenz und der Performance als Unterstützung für das offene Ohr, das wir für unsere Mitarbeiter habe, und für deren Weiterentwicklung im Zusammenhang mit Karriereplänen, die auf einer Linie mit dem Potential eines jeden einzelnen liegen.

People and performance
Hervorragende Organisationen glauben nicht an Vorzüglichkeit, sondern nur an die kontinuierliche und konstante Verbesserung.

Tom Peters